Activités de groupe

Le codéveloppement est une démarche structurée d’apprentissage où des directions d’OBNL échangent sur des problématiques courantes vécues, en vue d’une amélioration continue de leurs pratiques.

Chaque groupe est accompagné par une personne bénévole experte appelée facilitatrice.

Durée : Neuf (9) rencontres de groupe d’une durée de trois (3) heures tenues entre le mois de septembre et le mois de juin.

Coût : 150 $ *

Préalables :

• L’organisme doit être membre de BE.
• La direction / coordination doit participer à la séance d’information tenue au mois de septembre.
• La direction / coordination doit s’engager dans la confidentialité et le respect.

La Communauté d’apprentissage en gouvernance (CAG) est une démarche offerte aux membres de conseil d’administration qui désirent réaffirmer leur engagement d’y siéger en partageant leurs connaissances et leur vécu.

La Communauté d’apprentissage permet de vivre une expérience unique qui stimule le plaisir d’administrer et aussi de :

• Mettre à jour ses connaissances en matière de gouvernance d’un OBNL ;
• Trouver sa place comme membre du CA ;
• Trouver des pistes de solutions aux enjeux ou défis de gouvernance auxquels un CA peut être confronté ;
• Prendre conscience du rôle à jouer au CA et de la manière de mieux le réaliser.

La démarche proposée est un espace humain où il est plaisant d’échanger ensemble pour démystifier ce qu’est la « gouvernance » ou « la manière d’administrer ».

Il s’agit d’un processus qui s’échelonne sur plusieurs mois et où se jumèle une expérience de groupe et un accompagnement personnalisé par une personne bénévole experte le tout soutenu par un membre de la coordination des services de BE. Des outils concrets, des expériences, de l’information et des références y sont partagés.

Thèmes abordés :

• Le CA comme entité démocratique et décisionnelle ;
• Les outils d’encadrement de la gouvernance ;
• Le CA en tant qu’équipe.

Durée : 4 rencontres de groupe tenues entre le mois d’octobre et le mois de mai.

Coût : 150 $ *

Préalables :

• L’organisme doit être membre de BE.
• Deux membres du CA doivent participer à la séance d’information tenue au début de l’automne.
• Les personnes participantes doivent s’engager dans la confidentialité et le respect.

Les ateliers permettent à une personne bénévole experte et à une direction d’organisme de croiser leurs expertises et leurs expériences aux bénéfices des gestionnaires d’organismes. De plus, lors de ces ateliers, les personnes participantes échangent pour bonifier le contenu présenté. La formule met de l’avant les connaissances de la direction d’organisme à travers celle de la personne bénévole experte pour unir l’expérience et les connaissances de tout le monde et se permettre d’aller plus loin.

Certains ateliers sont offerts sous une formule davantage magistrale lors desquels une personne bénévole expose son expertise dans un domaine précis pour répondre à des questionnements ou proposer de nouvelles approches d’action.

Mobilisation du personnel : Atelier-conférence présenté par un dirigeant d’OBNL et une personne bénévole experte dont le contenu permet de :

• Développer son leadership ;
• Faire des membres de l’équipe de véritables acteurs et contributeurs au succès de la mission ;
• Favoriser une nouvelle façon de travailler ensemble, fondée sur le partage, l’entraide intellectuelle et la cocréation ;
• Favoriser la rétention de personnel au sein de l’organisme ;
• Etc.

Date à venir

Relations gouvernementales : Établir des relations avec les personnes élues et les entretenir est essentiel pour le développement du milieu communautaire.

Cet atelier sur les relations gouvernementales permet de :

• Comprendre la politique ;
• Contacter efficacement les personnes élues ;
• Définir les étapes pour faire avancer un enjeu ;
• Déterminer comment la politique peut être une solution aux problèmes ;
• Saisir le fonctionnement de la « machine » gouvernementale ;
• Etc.

Date à venir

Résolution de conflits : Petits ou importants, de courte ou de longue durée, entre deux ou plusieurs personnes, entre les membres du personnel, entre bénévoles, entre la direction et le CA, les conflits ne sont jamais plaisants à vivre et à gérer.

Cet atelier permet de comprendre et d’aborder le « conflit ». Il est question des composantes, des sources, des manifestations du conflit et des réactions qui peuvent survenir. Des stratégies pour composer avec le conflit sont aussi proposées. Il s’agit d’un contenu au niveau du savoir, du savoir-faire et du savoir-être.

Date à venir

La participation aux ateliers est au coût de 20 $ par personne* (2 personnes par organisme maximum)es personne sélues

Cet ouvrage permet d’être « sensibilisé à la réalité du conflit » et propose des « moyens, des stratégies et des exemples concrets » afin de « soutenir une résolution de conflits plus rapide et conviviale » tout en assurant une croissance personnelle et professionnelle des personnes concernées.

Il est basé sur 25 années « d’observations colligées au quotidien », sur « des erreurs et des succès personnels et professionnels », sur une « réflexion en continu » et sur des questionnements.

M. Fernand Bélair, bénévole expert en ressources humaines, en est l’auteur et l’a offert à Bénévoles d’Expertise.

Il est possible de se le procurer au coût de 25 $ (format PDF, sans taxes). Tous les profits vont à BE afin de poursuivre la réalisation de notre mission.

BE tient à féliciter M. Bélair pour cette rédaction et le remercier pour ce précieux don.