Pour mener à bien leur mission, les OBNL dépendent souvent de financements externes. L’une des méthodes les plus efficaces pour mobiliser des ressources financières est la mise en place d’un
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La politique des conditions de travail : un outil de fidélisation de personnel !
Votre organisme connaît une belle évolution et une croissance importante durant les dernières années. Toutefois, le climat de travail semble ne pas suivre cette évolution positive et se dégrade de
Les 6 étapes de la planification stratégique
On entend souvent, à propos d’une planification stratégique (PS), que c’est un travail long, accaparant ou compliqué à faire. Est-ce que c’est une réalité ou un mythe ? Aujourd’hui, l’équipe
5 conseils pour bâtir une stratégie de contenu pour les médias sociaux quand on a peu de ressources
De nos jours, toutes les entreprises sont présentes sur les médias sociaux afin de gagner en visibilité et bâtir leur image. Les OBNL n’ont toutefois pas tous la chance de
Gouvernance des données – Loi 25 à respecter aussi par les OBNL
Avec l’arrivée de la loi 25 qui a été adoptée par l’Assemblée Nationale du Québec le 21 septembre 2021 et qui vise la modernisation des dispositions législatives en matière de
Les décisions du CA valides, conformes à la loi ou invalidées ?!
Est-ce que vos décisions prises en CA sont valides / conformes à la loi ? Et si quelques décisions prises par le CA venaient à être invalidées ? Est-ce que,
La gouvernance ou comment avoir du « fun »
Il fut un temps où la seule question qui nous était posée pour siéger sur un conseil d’administration était du genre « Hey, ça tentes-tu d’embarquer avec nous autres. Tu
L’optimisation en période de pénurie de main-d’œuvre
La pénurie de main-d’œuvre actuelle affecte tous les secteurs de l’économie et elle n’épargne pas le secteur communautaire. Pour les OBNL, il est déjà plus difficile de recruter du personnel.
Étapes à suivre pour gérer les risques
La gouvernance résume l’ensemble des pratiques exercées par le conseil d’administration et la direction d’une organisation dans le but de développer une direction stratégique, de s’assurer que les objectifs sont
Comment se préparer à pourvoir des postes d’administrateurs
La recherche d’administrateurs ne se fait pas à la dernière minute; elle se planifie et se prépare. Il est recommandé de confier ce mandat à un comité (comité de gouvernance
Déployer des technologies de l’information ou l’art de réussir un soufflé au fromage ?
Depuis une dizaine d’années, l’information (à l’origine les données) est devenue un actif stratégique important pour l’ensemble des organisations, et ce, peu importe leur taille. Les moyens à mettre en
Fiches sur la gouvernance d’un OBNL
Des fiches sur la gouvernance d’un OBNL ont été élaborées, par la Ville de Québec et Bénévoles d’Expertise, afin de renforcer les compétences des responsables et dirigeants d’organismes. La gouvernance est une
L’optimisation des processus : pourquoi, comment, quand ?
L’Amélioration continue, l’optimisation, l’approche Toyota, la méthode Lean. Pourquoi est-ce si important de faire une réflexion sur les processus ? Comment faire ça pour que ce soit efficace et ne
Prévoir la relève au CA ou à la direction
Départ précipité ou départ planifié - Que faire ? Faciliter la relève en cas d’imprévus[1] La pandémie mondiale survenue au printemps 2020 a montré que l’improbable, l’imprévisible, voire l’impossible, peuvent arriver sans crier gare.
S’autoévaluer pour mieux décider
L’autoévaluation permet aux membres du conseil d’administration d’un organisme communautaire et à l’équipe d’intervenants de connaître l’avis des différents groupes de personnes concernées, de faire le point et de réajuster
Révision des règlements généraux, c’est essentiel !
Les règlements généraux (aussi appelés règlements intérieurs) sont les règles du jeu d’un Conseil d’administration (CA) d’un organisme à but non lucratif (OBNL). Les sujets tels la composition du CA
Comment aborder le « politique » pour développer mon organisation ?
Plusieurs personnes se disent que la politique est un domaine intéressant et stimulant, mais n’y comprennent rien. Pourtant, il est possible de comprendre la « machine » gouvernementale et de
Avoir des surplus financiers. Oui ou non ?
Bien entendu que le but ultime de chaque OBNL consiste à réaliser sa mission. Cela dit, l’organisme doit protéger ses actifs, payer ses factures, rémunérer ses employés, recevoir et gérer
Mentorat ? Formation ? Non, coaching !
La question à savoir la différence entre le coaching, le mentorat et la formation est souvent posée. Entrez ici dans l’univers du coaching pour bien le comprendre ! Qu’est-ce que
L’écoute active et empathique : pour aller plus loin
D’abord, qu’est-ce que l’écoute active et empathique ? Si on se réfère au célèbre Carl Rogers, il s’agit essentiellement d’une aptitude importante à « laisser à autrui l’espace nécessaire à son
L’augmentation du salaire minimum et ses impacts
Les origines du salaire minimum au Québec remontent à l’année 1919, lors du dépôt de la Loi sur le salaire minimum des femmes. Cette loi fut finalement mise en application
Les prérequis pour procéder à une stratégie de financement
Quels sont les prérequis pour procéder à une stratégie de financement ? Avant d’entreprendre une stratégie de financement, l’organisation doit avoir une bonne santé financière. Il est ainsi plus facile
Comptabilité : Ce qu’il faut savoir pour fermer son année financière !
La comptabilité, pour l’apprécier, il faut la comprendre, mais surtout prendre le temps de l’apprivoiser. Rigueur, logique et constance sont des mots que nos bénévoles experts en comptabilité nous rappellent
La base de tout…
Mission, Vision, Valeurs : éléments centraux de la planification stratégique Lorsqu’un organisme entreprend une démarche de planification stratégique, la première étape est évidemment de s’attarder à trois éléments centraux : la Mission,
Essouflé ? Normal ! Règle # 1 : Prendre soin de soi !
L’adrénaline, les arcs-en-ciel, le fameux slogan « Ça va bien aller »… on s’y appuyait au début. Ils nous ont permis d’affronter les défis de cette pandémie. Dernièrement, les questionnements
Bien connaître les rôles des administrateurs
Une organisation performante est généralement gouvernée par un conseil d’administration performant. Ses administrateurs sont éveillés et dynamiques. Cette vision empirique d’un CA qui joue bien son rôle mérite qu’on en
Comment réintégrer la main d’oeuvre ?
Dès le fameux 13 mars 2020, vous avez dû agir dans la précipitation et dans l’incertitude. Combien de temps allait durer cette crise ? Quand reprendront les activités ? Et
Conseils d’experts – COVID-19
Des conseils d’experts sont diffusés à chaque semaine pour informer, rassurer et conseiller les OBNL pendant la crise sanitaire de la COVID-19. Les prochains conseils seront intégrés tous les jeudis
7 compétences de la gestion du temps
« Tempus fugit » signifie le « temps fuit ». Qui n’a pas déjà dit : je manque de temps; les journées sont trop courtes; je n’ai pas eu le temps
Un organisme communautaire : une communauté de coopération
Un organisme communautaire émerge normalement d’une idée, d’un projet, d’un besoin ou d’un contexte porté par une ou quelques personnes en situation de leadership. Elles regroupent différents acteurs pour mettre
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Avez-vous déjà entrepris des rénovations sans avoir, au moins, esquissé au préalable un plan de ce que vous désiriez comme aménagement ? Non. Sans plan, vous savez qu’il y a
Pourquoi se doter d’un code d’éthique et que devrait-il comprendre?
Depuis quelques années déjà, le Bureau de normalisation du Québec (BNQ) présente la norme CAN/BNQ 9700-340 sur la gouvernance et les bonnes pratiques de gestion chez les organismes de bienfaisance.
