Directrice de BE depuis maintenant 5 ans, je me suis offert, il y a un an, le plus beau cadeau professionnel qui soit : du coaching professionnel en gestion.

En tant que gestionnaire, nous nous sentons ou sommes effectivement souvent seuls devant les nombreux défis qui surviennent. Nous suivons des formations, échangeons et avons des aspirations. Avec toutes les tâches que nous avons à réaliser, nous ne pouvons exceller dans chacune d’elles. Nous pouvons par contre améliorer et développer nos compétences.

Avant de me lancer dans cet accompagnement, je me questionnais sur mes capacités de communicatrice, ma prise de décision, mes habiletés de gestion, mon leadership, ma gestion du temps, etc. Je voulais améliorer plusieurs aspects.

Lors de notre première rencontre, nous avons choisi les qualités du gestionnaire que je désirais améliorer, fixé des objectifs, fait un plan d’action efficace et mentionné des indicateurs de réussite.

Le coaching m’a aidé à orienter mes priorités et à travailler dans la bonne direction. Cette démarche structurée m’a permis d’atteindre des objectifs plus rapidement avec assurance, et ce, à partir de qui je suis. J’ai développé de nouvelles façons de faire, j’ai acquis de nouvelles aptitudes. J’ai développé des réflexes stratégiques et optimisé ma confiance en mes capacités professionnelles. Le coaching a été une expérience professionnelle enrichissante, énergisante et grandissante. L’aventure m’a permis de réveiller ce qui dormait en moi.

Lors des rencontres tenues à toutes les six semaines, mon coach était à l’écoute, critique et constructif. Il est important de choisir notre coach. Il est essentiel que la communication soit bonne, qu’il y ait une confiance mutuelle et que les échanges soient authentiques et honnêtes.

Quelle est la différence entre coaching et mentorat me demandez-vous ? Le coaching est structuré, précise des résultats à atteindre, fait émerger notre savoir-faire. Être coaché, ce n’est pas se reposer sur une personne, mais apprendre à se faire confiance. Le mentorat, touche davantage le plan plus personnel. Il permet de développer son savoir-être.

ICF Québec, partenaire de Bénévoles d’Expertise, définie le coach « comme étant un professionnel de l’accompagnement qui guide des personnes – individuellement, en groupe ou en équipe – dans un processus structuré, dynamique et interactif visant l’amélioration de leur performance professionnelle et personnelle en fonction d’objectifs établis au début de la relation. »

Bénévoles d’Expertise, avec quelque 30 bénévoles experts, peut vous offrir le coaching de gestion et de présidence. Les coordonnatrices sauront écouter vos besoins et assigner le bénévole expert qui vous correspond le mieux.